기업생태계를 가꾸는 지혜: 이타자리(利他自利) 삼성경제연구소 20100514
삼성경제연구소는 보고서를 통해 이타자리(利他自利) 경영이란
기업이 자신이 속한 생태계의 참여자들에게 혁신에 필요한
장소, 역량 등을 제공하여 생태계 전반의 생산성과 안정성을 높이고
이를 기반으로 자신의 성장을 도모하는 것으로 유형별 성공요인을 살펴보고
시사점을 제시하였다.
| 요약 | 기술발전과 시장통합 가속화로 비즈니스 생태계를 구성하는 참여자들 간 상호의존성이 증대되면서 건강한 생태계 조성의 필요성이 커지고 있다. 이타자리(利他自利) 경영이란 기업이 자신이 속한 생태계의 참여자들에게 혁신에 필요한 장소, 역량 등을 제공하여 생태계 전반의 생산성과 안정성을 높이고 이를 기반으로 자신의 성장을 도모하는 것이다. |
| 목차 | 1. 이타자리(利他自利) 경영의 필요성 2. 이타자리 경영의 유형별 성공요인 ① 플랫폼 모델: 상호 니즈를 지닌 두 집단을 연결하라 ② 개방형 협업 모델: 참여와 협업을 유도하라 ③ 선물(膳物)경제 모델: 선물을 통해 평판을 높여라 3. 시사점 |
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기업생태계를 가꾸는 지혜: 이타자리(利他自利) | 국내연구자료 | KDI 경제정보센터
삼성경제연구소는 보고서를 통해 이타자리(利他自利) 경영이란 기업이 자신이 속한 생태계의 참여자들에게 혁신에 필요한 장소, 역량 등을 제공하여 생태계 전반의 생산성과 안정성을 높이고
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